Unsere Dienstleistungen



Unternehmensberatung


Unser Beratungskonzept

Die dynamischen Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen deutschland- und insbesondere weltweit erfordern zunehmend externe Expertise. Neben den Kernfeldern Rechnungslegung, Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung ist ein hoher Bedarf an zusätzlichen Beratungsleistungen entstanden. Die mit uns kooperierenden Unternehmensberater bieten ein fokussiertes Angebot an betriebswirtschaftlicher Kompetenz an. Die besondere Herangehensweise der Unternehmensberater zeichnet sich durch die Erarbeitung tragfähiger Konzepte und deren praxisorientierte Umsetzung aus. Geprägt ist die Umsetzung durch eine unternehmerische Denkweise und eine absolute Ergebnisorientierung.


Unternehmensplanung

Die Planung ist die Grundlage für die Führung durch Ziele sowie die Kontrolle durch Plan-/Ist-Abweichungen als Auslöser von Maßnahmen.

Zusammen mit unseren Mandanten erstellen wir Planungsrechnungen für das Gesamtunternehmen und für wesentliche unternehmerische Entscheidungen, wie z.B. große Investitionsvorhaben, Kauf und Verkauf von Unternehmen oder Betriebsteilen und Unternehmensliquidation.

Im Rahmen von Businessplänen erstellen wir die Plan-GuV, Plan-Bilanz und Liquiditätsplanung. Bei Bedarf überprüfen wir vorhandene Planungsrechnungen auf Plausibilität.


Externes Controlling

Das Controlling trägt dazu bei, die notwendige Transparenz zur ergebnisorientierten Steuerung des Unternehmens zu schaffen.

Grundlage des Controllings ist die tragfähige Unternehmensplanung. Die Plan-/ Ist-Abweichungen müssen in gemeinsamer Erarbeitung zwischen Management und Controlling zu optimalen Vorschlägen für den Unternehmenskurs führen. Das Controlling dient somit als Steuerungsinstrument für fundierte operative und strategische Entscheidungen.

Von unseren umfangreichen Erfahrungen aus Projekten in unterschiedlichen Branchen profitieren die Geschäftsführungen unserer Mandanten. Wir unterstützen zunächst den internen Ausbau des Controllingsystems u.a. mit den wichtigen Kennziffern. Das von uns angebotene kontinuierliche externe Controlling beinhaltet die periodische Darstellung und mündet in die Diskussion der Analyseergebnisse zur Erarbeitung qualifizierter Lösungsvorschläge.


Unternehmensstrategie

Die klassische Situation: Die erfolgreiche Unternehmensführung stellt vorhandene Strukturen in Frage. Das Management ist jedoch vom Tagesgeschäft vollständig in Anspruch genommen.

Unsere Beratungstätigkeit schafft durch die Analyse der Markt- und Wettbewerbssituation und des Unternehmens Klarheit. Unter Berücksichtigung der Erfolgsfaktoren und der Kernkompetenzen unserer Mandanten entwickeln wir Vorschläge zur Geschäftsausrichtung, zum Organisationsaufbau und zur Optimierung der Geschäftsprozesse.

Die Umsetzungsbegleitung der erarbeiteten Maßnahmen im Lenkungsausschuss und/oder in den Projektgruppen gehört zum gemeinsamen Leistungsangebot von uns und der involvierten Unternehmensberatung.


Sanierung

Ziel der Sanierung ist der Erhalt des Unternehmens als Ganzes oder in Teilen innerhalb der bestehenden Gesellschaft oder im Rahmen einer Auffanggesellschaft.

Grundlage zur erfolgreichen Sanierung ist ein zügig erarbeitetes Sanierungskonzept, das von den maßgeblich beteiligten Partnern (Banken, Geschäftsführung, Aufsichtsrat bzw. Gesellschafter, Betriebsrat bzw. Belegschaft, ggf. Kunden und Lieferanten) mit allen Konsequenzen akzeptiert wird. Für die Erarbeitung und Präsentation des Sanierungskonzeptes setzen wir Unternehmensberater mit den entsprechenden Erfahrungen ein.

Zur Umsetzung des Sanierungskonzeptes und zur schnellen Überwindung der akuten Unternehmenskrise oder sogar Insolvenz bringt der Einsatz von externen Sanierern oft den entscheidenden Vorteil. Das Vertrauen in die Geschäftsführung ist insbesondere bei den Geschäftspartnern wie Banken und Lieferanten häufig nachhaltig gestört. Wir stellen bzw. vermitteln daher erfahrene Interimsmanager je nach Notwendigkeit für alle Unternehmensbereiche (Geschäftsführer, Bereichs- und Projektleitung, Finanz- und Rechnungswesen, IT, Controlling, Einkauf, Produktion, Logistik, Marketing und Vertrieb).


Unternehmernachfolge

Pro Jahr müssen in Deutschland ca. 80.000 Unternehmernachfolgen geregelt werden. Gleichgültig ob die Nachfolge aus der Familie des Inhabers stammt oder ein Dritter als MBI oder MBO in das Unternehmen eintritt, das Risiko des Scheiterns ohne Konzept liegt ungefähr bei 20%!

Wir leisten je nach Situation des Einzelfalles in den unterschiedlichen Phasen Hilfestellung. Das beginnt bei der Suche nach geeigneten Nachfolgekandidaten und geht über in die Verhandlungsführung mit Interessenten, die Verhandlung der wirtschaftlichen Vertragskonditionen bis hin zur konkreten Gestaltung der Übergabe. Eine längere, intensive Begleitung des Nachfolgers sichert den Erfolg.